预算是将企业经营活动导向预定目标的有力工具，继公司引进全面预算软件后,为贯彻全面预算管理有效执行，提高预算精度，制订《预算执行考核管理办法》，并在公司范围内进行宣贯培训。
6月26-27日，营销财务部分别在泊头办事处和十里香大厦1905开展宣贯培训，公司中高层领导及十里香事业部、沧州总部、审计监察部负责人参加了培训。此次培训由营销财务部部长刘洁进行宣讲，主要通过现场讲解和现场提问互动的方式重点对考核内容及考核执行规则进行详细举例说明；通过对七类追加预算的明确定义进一步指导并规范了追加流程的准确分类；管理办法分为月度考核、年度考核以保证预算编制、执行、考核全年的完整性实施。
《预算执行考核管理办法》是营销财务部根据公司多年预算执行情况反复测算、分析、讨论、修订后最终制定出的试行办法，起草过程中充分考虑到各部门预算中的复杂情况，并与全面预算管理相结合多次与领导沟通后制定的此办法。
培训现场气氛活跃热烈，大家对尚未理解的考核规则积极提问，相互交流探讨。通过此次宣贯培训，不但提高了大家编制、执行预算精准度的意识，而且为该预算管理办法落地实施打下了坚实的基础，并且为推进公司月度、年度预算规范化管理提供了有力保障。